Casos de éxito

Algunos procesos reales, contados sin nombres. Qué reto tenía la empresa, cómo lo abordamos y qué aportamos más allá de los CVs.

Product Manager

Scale-up de e-commerce en Barcelona

El reto

Era su primer Product Manager. El CEO hacía de producto a ratos y el equipo técnico recibía peticiones de todas partes. Nadie tenía claro si necesitaban un PM, un PO o alguien más técnico.

Qué hicimos

  • Dos sesiones con el CEO y el CTO para definir el puesto antes de buscar: qué decisiones iba a tomar y cuáles no.
  • Mapa de mercado de PMs con experiencia en marketplaces y crecimiento, no solo en gestión de backlog.
  • Caso práctico corto sobre su propio producto en la entrevista final, en lugar de una prueba genérica.

Resultado

Una persona que ordenó el roadmap y liberó al CEO del día a día de producto. Lo que más valoraron: llegar a la búsqueda con el puesto bien definido.

Squad Tech Lead

Consultora tecnológica que desarrolla producto digital para grandes corporaciones

El reto

Buscaban un líder técnico que siguiera programando y que a la vez gestionara personas. Los candidatos que llegaban eran o muy técnicos sin experiencia de gestión, o managers que ya no tocaban código.

Qué hicimos

  • Búsqueda directa entre tech leads en activo, sobre todo en empresas de producto.
  • Entrevista de liderazgo con situaciones reales del equipo: feedback difícil, prioridades con el Product Owner, incidencias.
  • Validación técnica con su CTO, preparada con el candidato para que fuera una conversación y no un examen.

Resultado

Un tech lead que combina las dos caras del puesto. Fue el primero de varios procesos que nos encargaron después para el mismo equipo.

Security Engineer (Red Team)

Empresa tecnológica con un equipo de ciberseguridad interno

El reto

Un perfil muy escaso: casi nadie con experiencia real en Red Team está buscando trabajo, y los que hay reciben mensajes de reclutadores a diario.

Qué hicimos

  • Búsqueda en comunidades y perfiles con contribuciones públicas (CTFs, investigaciones, charlas), no solo en LinkedIn.
  • Mensajes personalizados explicando el alcance real del equipo y el tipo de ejercicios, que es lo que les interesa.
  • Proceso corto y confidencial, con la conversación técnica con el responsable de seguridad desde la primera semana.

Resultado

Contratación cerrada con un perfil que no estaba buscando activamente. Después cubrimos también un puesto de Pentester para el mismo equipo.

Senior HR Business Partner

Empresa tecnológica en crecimiento con equipos en varios países

El reto

Necesitaban un HRBP que entendiera cómo funcionan los equipos de ingeniería y que pudiera acompañar a managers técnicos, no solo gestionar procesos de RRHH.

Qué hicimos

  • Búsqueda centrada en HRBPs que ya hubieran trabajado con organizaciones tech o de producto.
  • Entrevistas con casos reales: un manager técnico que no da feedback, un equipo que crece rápido, una salida delicada.
  • Referencias contrastadas con antiguos managers técnicos del candidato.

Resultado

Un perfil de oficinas centrales que habla el idioma de los equipos tech. Es el tipo de puesto que muestra que no solo seleccionamos ingenieros.

Data Platform Engineer

Empresa de producto digital con un equipo de datos en construcción

El reto

Querían a alguien que montara la plataforma de datos desde la base, pero la descripción inicial mezclaba tareas de Data Engineer, analista y DevOps.

Qué hicimos

  • Rehicimos la descripción con el Head of Data para separar lo imprescindible de lo deseable.
  • Búsqueda de perfiles con experiencia en infraestructura de datos en la nube y orquestación, no solo en pipelines.
  • Shortlist corta con una nota por candidato explicando por qué encajaba y qué riesgos veíamos.

Resultado

Un perfil de plataforma que hoy sostiene el trabajo del resto del equipo de datos. La clave fue acotar el puesto antes de salir al mercado.

iOS Engineer

App de consumo con usuarios en toda Europa

El reto

Competían con empresas más conocidas por los mismos perfiles de iOS y perdían candidatos en la recta final.

Qué hicimos

  • Explicar bien el producto y el reto técnico desde el primer mensaje, en lugar de una oferta genérica.
  • Agenda de entrevistas cerrada por adelantado para no dejar días muertos entre fases.
  • Conversación salarial abierta desde el inicio para que la oferta no sorprendiera a nadie.

Resultado

Oferta aceptada sin contraoferta de por medio. El cambio más útil fue acortar el proceso, no subir el salario.

Procesos cerrados con éxito

Una muestra de las posiciones que hemos cubierto. Empresas confidenciales.

  • Squad Tech LeadIngenieríaCerrado
  • Android EngineerIngenieríaCerrado
  • iOS EngineerIngenieríaCerrado
  • QA EngineerIngenieríaCerrado
  • Frontend Engineer (React)IngenieríaCerrado
  • Engineering ManagerIngenieríaCerrado
  • Security Engineer (Red Team)CiberseguridadCerrado
  • PentesterCiberseguridadCerrado
  • Site Reliability Engineer (SRE)CloudCerrado
  • DevOps EngineerCloudCerrado
  • Data EngineerData e IACerrado
  • Data Platform EngineerData e IACerrado
  • Machine Learning EngineerData e IACerrado
  • Product ManagerProductoCerrado
  • Product OwnerProductoCerrado
  • UX/UI DesignerProductoCerrado
  • Senior HR Business PartnerPersonasCerrado
  • Performance Marketing ManagerMarketingCerrado
  • Legal Counsel (Tech)LegalCerrado
  • FP&A ManagerFinanzasCerrado

¿Tienes un proceso difícil?

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